شرکت ها چگونه می توانند بیزینس مدل خود را با گذار انرژی تطابق دهند؟

با روی آوردن کشورها به سمت انرژی های پاک و شبکه های برق انعطاف پذیر، نیاز به ایجاد یک ابزار بیزینس مدل شفاف برای تاسیسات و خط سیر تنظیمی آن برای گذار به پایداری بیشتر احساس می شود.

به گزارش «انرژی امروز» از اسمارت انرژی، برنامه برق موسسه راکی مانتین (Rocky Mountain Institute) یک سری گزارش تهیه کرده است که به این رویکردها می پردازد.

مکانیسم محرک اجرا (PIMs) چیست؟

PIMs یک ابزار تنظیمی است برای گذار بیزینس مدل تاسیسات به جایی که سهم درآمدهای وابسته به تلاش این تاسیسات برای رسیدن به تقاضاهای مشتریان، سیاست ها و تکنولوژی های برخاسته از دگرگونی های بخش برق افزایش یابد.

PIMs می تواند با پاداش ها یا جریمه های مالی تاسیسات را به توسعه و بهره بردن از منابع انرژی توزیعی، بهبود قابلیت انطباق، بهره بردن از بهترین مشتریان و کاهش انتشار گازهای گلخانه تشویق کند.

از نگاه سنتی PIMs خط سیری پیچیده در ارائه تغییرات پایدار و موثر برای عملیات های تاسیسات دارد.

PIMs پتانسیل این را دارد که ابزاری قدرتمند در بخش گذار انرژی باشد. اما تجربیات و تحقیقات نشان می دهد که تمامی PIMs به طور همسنگ طراحی نشده اند.

اما هشت توصیه برای بهبود PIMs به شرح زیر هستند:

1- تعیین کنید که نقش PIMs در حمایت از اهداف سیاست عمومی چیست؟

2- ارزیابی کنید PIMs چگونه با چهارچوب های قانونی موجود می تواند کار کند؟

3 – تعیین کنید PIMs چگونه می تواند از رشد تاسیسات در فضای جدید خدماتی حمایت کند؟

4- برآیندهای PIMs در کجا دیده می شوند؟

5- داده های گسترده برای فهم بهتر عملیات های تاسیسات نیاز است.

6- تطبیق ساختارهای محرک با سودآوری های مورد انتظار

7-انعطاف اولویت ها

8- رویکردهای موثر طراحی برای مشارکت سهامداران

PIMs ابزاری است برای اینکه به این نتیجه برسیم که تاسیسات چگونه خدمات جدید ارائه می کنند در حالی که مطمئن هستند که مشتریان و جامعه از سود آن بهره مند می شوند.