آقای نه!
سعید ساویز | کارشناس نفت
نفتی های کلاسیک از دیر باز اصطلاحی دارند به اسم Mr. NO ، این صفت در واقع به افرادی اطلاق می شود که به هر نوع طرح، برنامه، تغییر و فکری که از سوی مدیر مطرح نشود نه می گویند.
منطقا این افراد با این رخوت و رکودی که به هر فکر و ایده در سازمان می دهند، نباید چندان جدی گرفته شوند. اما همیشه نتیجه و برآیند کارها از دو دو تا چهارتای عقل و منطق تبعیت نمی کند.
آقای نه در بیشتر سازمانها پس از مدت کوتاهی به عزیز دل مدیر تبدیل می شود و چه بسا آقای نه که چندین مدیر همزمان اسب حمایت از وی را زین کرده اند.
درام ما از انجایی شکل می گیرد که در میان نیروهای جدید الاستخدام خیلی زود آقای نه به عنوان یک کارمند سخت گیر و مراقب خطا و اتلاف بیت المال جلوه پیدا می کند، در بسیاری موارد هم اقای نه از سوی سیستم به عنوان یک نفر تکنیکال که مو را از ماست می کشد شناخته می شود. حال انکه نه گفتن نه از روی حب علی بلکه دقیقا از بغض معاویه است. آقای نه با این روش برای خود اعتباری دست و پا می کند و در تمامی جلسات فنی جمعی از عقلا باید جمع شوند تا به ایرادات بنی اسرائیلی ایشان پاسخ دهند.
همچنان که سابقه در نفت بالا می رود آقای نه نیز مدیرانی را می یابد که تنها با آسانسور و رانت مدیر شده اند و لذا سوادشان از کارشناسانشان بسیار پایین تر است از سویی مدیر عزیز می داند که کارشناسان به هیچ وجه وی را باور ندارند پس نیاز به کسی دارد تا پشت نه گفتن هایش قایم شود، تا حتی الامکان کار خاصی انجام نشود، مگر ان کار… ضمنا گناه نه گفتن از مدیر به آقای نه منتقل می شود.
بیشتر آقایان نه از همین الگوی رشد تبعیت می کنند و آرام ارام پله ها را تا سرپرست، مدیر میانی و مدیر عالی و البته کم کم از منطقه به مرکز طی می کنند.
بگذارید به عنوان یک آقای نه، شناس در نفت ادعا کنم که بخشی از رخوت، عقب ماندگی، نخبه کشی و دلسرد شدن نیروی چابک بخش دولتی در نفت به گردن همین بزرگوار است.
آقای نه در سالهای آخر خدمت که معمولا دارای سمت بالایی نیز هست به یکباره به آقای بله تبدیل می شود و ناگهان به ایده ها، طرح ها و شرکت هایی بله گفته و در جلسات با تیغ اخته به هر صدای مخالفی می تازد که در باور نمی گنجد کمتر کسی رقبت می کند تا هزینه مخالفت با اقای نه سابق را در این حالت بپردازد. البته تحقیقات در مورد این استحاله ناگهانی در سالهای آخر خدمت در نفت همچنان ادامه دارد و کارشناسان تا کنون دلیل متقنی برای این تغییر نیافته اند.
اگر بناست تا صنعتی سالم و چالاک داشته باشیم باید از همین امروز جلو ایجاد، تربیت و بالندگی آقای نه را بگیریم.
