اقتصاد مقاومتی محور تحولات بزرگترین تولید کننده نفت ایران

احمد محمدی | مدیرعامل شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب

یک‌ صنعت‌ سرآمد، کارآفرین، تحول­گرا و هوشمند برای بقا و استمرار تولید انبوه، در شرایط عادی راهکارها و گزینه‌های مختلفی پیش­روی دارد اما در وضعیت تحریم و رویارویی مستقیم در جنگ تمام عیار اقتصادی، حفظ ثبات و سرآمدی این صنعت منوط به کاربست آزموده­ترین گزینه‌ها، اثربخش­ترین راهکارها و موثرترین شیوه­های مدیریتی است که دربرگیرنده تمام ظرفیت‌ها، امکانات و اندوخته‌های تجربی آن شرکت در طول زمان باشد؛ شرکت ملی مناطق نفت­خیزجنوب به عنوان مهمترین بخش بالادستی شرکت ملی نفت ایران، عهده­دار مسئولیت راهبری عملیات تولید نفت خام، گاز و مایعات گازی از 45میدان مهم نفتی واقع در گستره ای افزون بر 400هزار کیلومتر مربع است؛ گستره ای که بی اغراق باید خطه طلایی انرژی کشور نامیده شود.

انجام این مسئولیت خطیر در گرو اجرای مجموعه­ای از برنامه­ها، طرح‌ها و تصمیمات مدیریتی است که در پشت‌صحنه برای تدارک این عملیات به وقوع پیوسته و امر استمرار و پایداری تولید به شکل ایمن و صیانتی را تداوم می بخشد؛ تامین بموقع کالا، تعمیرات اساسی و نگهداری تاسیسات، اجرای طرح‌ها و پروژه­های پشتیبانی تولید، اجرای بهنگام برنامه­های حفاری توسعه­ای و تعمیری و پیگیری برنامه‌های مرتبط با جبران افت طبیعی مخازن، بخشی از این تلاش چندجانبه است که در ستاد و مجموعه شرکت­های بهره­برداری نفت و گاز (کارون، مارون،گچساران،آغاجاری‌و مسجدسلیمان) به‌صورت شبانه روزی دنبال می­شود. دراین میان توجه به پژوهش‌های کاربردی و بومی‌سازی فناوری­های مرتبط با ازدیاد برداشت، توجه به استانداردهای زیست‌محیطی، عمل به تعهدات اجتماعی و تضمین توسعه پایدار از طریق عملکرد مسئولانه در قبال جوامع محلی، این شرکت را به یکی از کارگاه‌های بزرگ توسعه و ویترین­های اصلی وزارت نفت بدل نموده است که هر دستاورد ارزشمند و موفقیت آن می­تواند به امیدافزایی و باورمندی افکارعمومی به کارآمدی مجموعه دولت و حاکمیت منجر گردد و هر حادثه و رویداد ناخوشایند منتسب به آن نیز ممکن است ناخرسندی بخش مهمی از مردم را در پی داشته باشد.

با این نگاه و در مسیر تحقق کامل خوداتکایی و تبدیل تهدید به فرصت، این شرکت با تمام قوا، مجموعه ای از راهکارهای قابل تعریف در ذیل آموزه اقتصاد مقاومتی را به جد پیگیری می‌کند؛ توسعه نظام پیمانکاری و بهره‌گیری از ظرفیت های داخلی، بومی­سازی فناوری­های مرتبط با تولیدثانویه و ازدیاد برداشت با همکاری مراکز تحقیقاتی و دانشگاهی، تامین کالاهای اساسی و ساخت تجهیزات راهبردی با استفاده از توان تولیدکنندگان، سازندگان و شرکت‌های دانش‌بنیان ایرانی و تامین سرمایه و اعتبار لازم برای اجرای طرح­های توسعه­ای از طریق سرمایه گذاران داخلی، بخشی از راهکارها و مولفه های مرتبط با مبحث اقتصاد مقاومتی است که عمدتا در طرح‌های توسعه ای این شرکت بویژه طرح‌های افزایش و نگهداشت تولید تجلی می‌یابند.

·        طرح توسعه 28 مخزن –  تولید پایدار و توسعه متوازن

طرح جامع افزایش و نگهداشت تولید نفت موسوم به طرح توسعه 28مخزن که با هدف افزایش 250هزار بشکه‌ای تولید نفت‌خام از مخازن مورد­نظر و به همین میزان، جبران کاهش طبیعی تولید از میادین پیش‌تر توسعه یافته، دردستورکار قرار گرفته، شامل 27 بسته قراردادی است که در گستره 6 استان خوزستان، کهگیلویه وبویراحمد، بوشهر، فارس و بخشی از ایلام و لرستان اجرا می گردد؛ اعتبار پیش بینی شده برای اجرای مجموع بسته‌ها حدود 4ر4 میلیارد دلار است که از طریق بخش خصوصی تامین و پس از به‌ثمر نشستن پروژه ها، مستهلک می‌گردد. این طرح که در نوع خود یکی از بزرگترین طرح های توسعه ای شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب پس از انقلاب، محسوب می شود، برنامه محوری افزایش و نگهداشت توان تولید به میزان پیش‌گفته را دنبال می کند اما به صورت ضمنی، واجد منافع و مزایایی جنبی برای استان‌های نفتخیز است که ایجاد فرصت‌های تازه برای فعالیت و مشارکت سازندگان داخلی، جذب حداکثری نیروی‌کار بومی از طریق پیمانکاران طرح‌ها ،رونق کسب و کار و اشتغال مولد، از آن جمله است. افزون براین، برای نخستین بار موضوع عمل به مسئولیت اجتماعی نیز در قالب پیوستی مدون، به بسته‌های قراردادی الحاق گردیده که طی آن، 4درصد از کل اعتبار هرطرح، منحصرا برای توانمندسازی جوامع محلی و محرومیت زدایی هزینه خواهد شد.

·        توسعه سرمایه انسانی منطبق با گام دوم انقلاب اسلامی

از آنجا که تحقق گام دوم انقلاب اسلامی متکی به شناسایی ظرفیت‌ها و استفاده بهینه از نیروی انسانی به‌ویژه نیروهای جوان، باانگیزه و فعال در خط مقدم تولید است؛ این شرکت با وجود مشکلات عدیده ناشی از محدودیت های موجود در منابع مالی، رسیدگی به وضعیت معیشت و رفع بخشی از دغدغه­های مالی این قشر اثرگذار را به عنوان یک عامل مهم انگیزشی، در‌دستورکار قرار داده و پیگیری می نماید. توجه به شایسته­گزینی در انتصابات مدیریتی و فراهم نمودن بستر لازم برای نمایش استعدادها در رده­های کارشناسی، تلاش برای تغییر اساسی در شیوه ها و سرفصل‌های آموزشی، جوانگرایی و توجه به نشاط و تعالی سرمایه­های انسانی سازمان از مهم‌ترین راهبردهای این شرکت در مسیر تحول‌گرایی و امید افزایی است که انتظار می رود آثارمثبت آن در میان مدت آشکار گردد.

·        ایمنی و صیانت توامان از سلامت مردم و کارکنان

ایمنی، اصلی ترین لازمه بهره وری در صنایع و عامل تعیین کننده ای در سودآوری و حفظ سرمایه های یک صنعت بالنده است؛ طبیعت کار و نوع تولیدات صنعت‌نفت از یک سو و قرار گرفتن میادین و تاسیسات آن در مجاورت شهرها، راه‌ها و رودخانه ها، از سوی دیگر پتانسیل خطر را در این صنعت نسبت به صنایع دیگر بالا برده است؛ بنابراین حفظ حریم تاسیسات و تضمین سلامت مردم به ویژه در شهرهایی که بر روی میادین نفتی بنا شده اند، یکی از اولویت‌های اصلی این شرکت در حوزه ایمنی و حفاظت از حریم صنعتی است که ازطریق پایبندی به مقررات، رایزنی، تعامل و جلب همکاری مسئولان استانی و شهری پیگیری می شود.

·        محیط زیست و استانداردهای صنعت سبز

در مبحث محیط زیست، اولویت این شرکت تداوم بهره گیری از متدها و شیوه‌های علمی و بکارگیری آخرین دستاوردهای بومی منطبق با استانداردهای جهانی است که آلایندگی خاک و آب و هوا را به حداقل رسانده و یا به استانداردهای مدنظر سازمان حفاظت محیط زیست منطبق سازد. در این راستا توقف کامل ارسال نفت و پساب های نمکزدایی به گودال های سوخت و تبخیر، موفقیتی چشمگیر در راستای اجرای استانداردهای زیست محیط بوده است و اجرای کامل طرح جمع آوری گازهای همراه تا سه سال آینده، این شرکت را در زمره صنایع سبز جهان و دوستداران محیط زیست قرار خواهد داد.

کوتاه سخن اینکه: در یک سال گذشته فراهم آمدن تمهیدات و مقدمات اجرایی شدن طرح های کلان توسعه‌ای، طی شدن فرایند آغاز به کار پروژه جمع آوری گازهای مشعل(فلر) توسط شرکت های پتروشیمی، کسب موفقیت‌های چشمگیر در زمینه تکمیل پروژه پیچیده بومی­سازی پمپ­های چند فازی، پیگیری ساخت انواعی دیگر از تلمبه­های میله­ای- مکشی، توربین‌های گازی، دکل‌ها و مته های حفاری و چند دستاورد ویژه در زمینه کاهش آلاینده های هیدروکربوری، نویدبخش توقف ناپذیری حرکت شرکت ملی مناطق نفتخیزجنوب در مسیر سرآمدی، بهبود مستمر و تعالی سازمانی است که با حمایت و هماهنگی مجموعه وزارت نفت، شرکت ملی نفت ایران، اتکای به حمیت کارشناسان و مشارکت سازنده بخش خصوصی توانمند داخلی محقق گردیده است.