شرکت شل، در راه ایران؟

مروری بر عملکرد پرتحرکترین غول نفتی در رابطه با ایران، نشانگر این است که شرکت شل، تحرک فوقالعادهای در مقایسه با دیگر غولها در ارتباط با ایران داشته است.
در فصل انتشار گزارشهای سالانه قرار داریم و شرکت شل نیز گزارش خود را منتشر کرده است. در ادامه بخشی از گزارش این شرکت را پیرامون ایران میخوانیم:
1. در نتیجه تعلق تحریمها، ما درحال بررسی فرصتهای بالقوه هستیم و در سپتامبر 2016 دفتری را در تهران بازگشایی کردیم. بدین منظور 101566 دلار برای بازگشایی و پشتیبانی دفتر خود از طریق حسابمان در بانک کارآفرین پرداختیم.
2. در اکتبر 2016، یک Letter of Intent غیرالزامآور با شرکت ملی صنایع پتروشیمی برای بررسی مشترک فرصتهای بخش پتروشیمی ایران امضا کردیم.
3. در نوامبر 2016، یادداشت تفاهم و توافق محرمانگی را با شرکت ملی نفت ایران برای تعدادی از فرصتهای نفت و گاز امضا کردیم.
4. در نوامبر، توافق محرمانگی دیگری را با شرکت صادرات گاز همراه با دیگر شرکای بینالمللی درباره یک موقعیت صادرات گاز امضا کردیم.
5. در دسامبر 2016، وارد یک تفاهم لایسنس فناوری با پتروشیمی ابنسینا همدان در حوزه پروسس اتیلن شدیم. انتظار میرود این تفاهم درآمدی مساوی 7.6 میلیون دلار داشته باشد و سود خالص آن نامعلوم است.
6. ما حساب بانک کارآفرین خود را که در آن سپرده نقدی به میزان 2.8 میلیون دلار در پایان دسامبر 2016 وجود دارد نگه میداریم. این حساب درآمد ناشی از بهره مساوی 0.5 میلیون دلار در 2016 داشته و 22 دلار نیز بابت هزینههای بانکی پرداخت شده است.
7. در سال 2016 ما 12593 دلار به سازمان هواپیمایی کشوری ایران برای مجوز هواپیمای شل پرداختیم که سود یا درآمدی از آن به دست نیامد. در موارد خاص، ممکن است هواپیمای ما بر فراز ایران پرواز کند و در نتیجه چنین پرداختهایی ادامه یابد.
8. کارکنان شل با مقامهای ایران دیدار کردند. برای سفر کارکنان، 11954 دلار برای ویزا، خدمات هواپیمایی و خروج، 123 دلار به شرکت بیمه ایران و 592 دلار به خطوط هوایی ایران جهت بلیت پرواز پرداخت شد. انتظار داریم چنین دیدارها و هزینههایی در آینده ادامه یابد.
9. در 2016، از طریق زیرمجموعه با عنوان Deheza S.A.I.C.F.el خدمات خردهفروشی پاییندستی را برای سفارت ایران در آرژانتین فراهم کردیم. این تراکنش درآمد ناخالصی مساول 296 دلارو سودی معادل 23 دلار داشت. ما هیچ قراردادی با این سفارت نداریم.



