پایان موفقیت آمیز تعمیرات اساسی پالایشگاه سوم پارس جنوبی
رئیس بهره برداری پالایشگاه سوم مجتمع گاز پارس جنوبی گفت: با انجام اقدام های اصلاحی و تعمیراتی عملیات تعمیرات اساسی این پالایشگاه با بهره گیری از روش های نوین و تجربیات گذشته، با موفقیت پایان یافت.
به گزارش «انرژی امروز» به نقل از روابط عمومی مجتمع گاز پارس جنوبی، محسن عطارزاده گفت با اعلام اینکه عملیات تعمیرات اساسی امسال، با دانش و توان داخلی و تلاش شبانه روزی تمامی واحد های عملیاتی با موفقیت پایان یافت، گفت: از آنجا که اتصال پروژه میترینگ که توسط مهندسی و توسعه شرکت ملی گاز پیگیری می شد در سال 1396 محقق نشد و جهت انجام آن در سال 1397 هشت روز توقف کامل پالایشگاه پیش بینی شده بود و از طرفی خط دریافت خوراک از پالایشگاه چهارم نیز در شرف بهره برداری بود لذا جهت آمادگی در دریافت کامل خوراک، تعویض غربال های مولکولی ردیف های گازی اول، دوم و چهارم همزمان با اجرای پروژه میترینگ برنامه ریزی شد.
عطارزاده اظهارداشت: یکی از ویژگیهای تعمیرات اساسی امسال پالایشگاه سوم، انجام همزمان کارهای سنگین تعویض غربال های مولکولی سه ردیف گازی ، پروژه اتصال میترینگ، تعویض غربال های مولکولی واحدهای تولید پروپان و بوتان است.رئیس بهره برداری پالایشگاه سوم مجتمع گاز پارس جنوبی گفت:با بازرسی و تعمیر فیلترهای ورودی و برج جذب چهار ردیف گازی بود، که ضرورت تعمیرات شبکه بخار پالایشگاه با حجم سنگین عملیات جوشکاری نیز ، بر فشردگی و پیچیدگی فعالیت ها می افزود.وی افزود: تعمیرات پیشگیرانه کمپرسورهای off gas ، واحد نیتروژن، شبکه توزیع برق و سیستم های کنترل و ابزار دقیق دیگر فعالیت مهمی بود که با انجام آنها، ضریب اطمینان تولید پالایشگاه در یک سال آتی تضمین خواهد بود.عطارزاده یادآورشد: در پروژه اتصال میترینگ علاوه بر کار سنگین مکانیکی بر روی خطوط 42 اینچ خروجی پالایشگاه که توسط تیم مهندسی انجام گرفت، برنامه نویسی منطق کنترل این پروژه نیز کار فشرده و مهمی بود که با تلاش شبانه روزی کارکنان سیستم و ابزار دقیق انجام شد.وی گفت: همچنین برنامه نویسی منطق کنترل خط دریافت خوراک از پالایشگاه چهارم و انجام تست های ادوات ابزار دقیق این خط نیز در قالب برنامه تعمیراتی انجام شده است.عطار زاده تصریح کرد: همزمان با فعالیت های سنگین تعمیرات اساسی ، شرایط آب و هوایی و باد شدید منجر به توقف حداقل 2روزه کاری شد و این رخداد اراده همکاران را برای جبران زمان های از دست رفته مضاعف کرد و این پروژه با موفقیت کامل و 2 روز زودتر از زمان برنامه ریزی شده به اتمام رسید.
