آینده نفت‌وگاز فراساحلی خاورمیانه با نفت 50 دلاری تا 2050 نگرانی نداریم
شرکت بین‌المللی مک‌درموت، که به عنوان یک شرکت پیمانکار مهندسی، تدارکات و ساخت EPC، حضوری بسیار سخت در بازار نفت و گاز خاورمیانه داشته است، حالا به دنبال تنوع بخشی به تجارت خود و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر است.
به گزارش خبرنگار بین‌الملل «انرژی امروز» برای شرکتی که بیش از 60 سال در خاورمیانه پیشرفت کرده است و این کامیابی را مدیون توانایی خود در مهندسی فراساحلی و ساحلی است، ریسک کردن در حوزه‌ای که شایستگی‌اش را با آن میزان خواهد کرد، جاه‌طلبی است.
در سال 2017، مک‌درموت توانست 58.3 میلیون دلار سود به دست بیاورد. این سود تا حدی مربوط به تحویل پکیج LATII به آرامکوی عربستان سعودی بود.
لین آستین، قائم مقام بخش خاورمیانه و دریای خزر مک‌درموت می‌گوید: تصورم بر این است که ما در چند سال گذشته خوب به این مسئله تجدیدپذیرها فکر کرده‌ایم. حالا به نقطه‌ای رسیده‌ایم که به حد کافی فکر کرده‌ایم و باید عمل کنیم.
لین آستین در مصاحبه با ماهنامه Oil&.Gas ماه اکتبر می‌گوید: خیلی‌ها تصور نمی‌کردند که مک‌درموت بتواند وارد مقوله تجدیدپذیرهای ساحلی شود، اما ما به دنبال این موضوع بوده‌ایم. ما به دنبال گسترش جای پای خود در خاورمیانه و دریای خزر هستیم.
گزارش‌گر ماهنامه Oil&.Gas از آستین می‌پرسد چه چیز باعث شد مدیریت مک‌درموت به این نتیجه برسد که در حوزه‌ای از انرژی وارد شود که پیش از این هیچ تجربه‌ای در آن نداشته و کاملا متفاوت از مهندسی بالادستی متداولی است که شرکت آن را اجرا می‌کرده است؟
تجدیدپذیرها در کنار نفت
آستین پاسخ می‌دهد که ما برنامه‌ای برای برقراری تعادل بین این دو داشته‌ایم. «ما به دنبال این بودیم که چطور میتوانیم کاری انجام دهیم که متخصصانمان بتوانند در تجارت تجدیدپذیرها هم به طور کامل موفق باشند. ما مهندسی و ساخت را اجرا می‌کنیم».
او ادامه می‌دهد «تجدیدپذیرها معمولا در نیمه‌های بیابان رها شده‌اند. پس مهم این است که بتوانید به این نتیجه برسید که چطور می‌توانید لجستیک مورد نیاز آن را فراهم آورید. این‌ها بخشی از فاکتورهایی است عملکرد ما در آن‌ها خوب بوده و توانسته‌ایم مهارت لازم را به دست آوریم و به همین دلیل خواهیم توانست در تجدیدپذیرها هم موفق عمل کنیم».
با رکود اقتصادی شایع در بخش نفت و گاز که به شدت بسیاری از سهام‌داران این بخش را تحت تاثیر قرار داده است، این صنعت را ناگزیر کرده است تا حوزه‌های دیگری را نیز تجربه کنند و برای به دست آوردن سود قدم‌های سختی بردارند.
متنوع سازی تجارت استراتژی حمایت‌گرانه‌ای است که شرکت‌ها در پیش گرفته‌اند و مک‌درموت از این قضیه استثنا نیست.
آستین می‌گوید «در واقع، چه موبادالای ابوظبی باشد یا ابتکار انرژی تجدیدپذیر عربستان سعودی، تاکید بر انرژی‌های تجدیدپذیر وجود دارد. شما مجبور هستید که به سرمایه‌گذاری بخش تجدیدپذیرها اهمیت دهید. ما به این زودی، نفت و گاز را کنار نخواهیم گذاشت. اما مهم این است که با این دو، بخش بالادستی نفت و گاز و انرژی‌های پاک، چطور رشد خواهیم کرد».
قیمت 50 دلار حاکم بر نفت خواهد بود
او ادامه می‌دهد «من فکر می‌کنم در بلند مدت نگاه ما این خواهد بود که بخش فراساحلی نفت و گاز در قیمت 50 دلار در هر بشکه در خاورمیانه حاکم خواهد بود. در 5 تا 6 سال آینده، بخش مهندسی، تدارکات، ساخت و راه‌اندازی EPCI فراساحلی بسیار فعال خواهد بود. اینکه ما چطور به متنوع سازی تجارتمان خواهیم رسید این است که این پروژه‌ها چرخشی هستند و اینکه چطور ما خواهیم توانست این چرخشی بودن را با دیگر کارهای خود هماهنگ کنیم؟ تجدیدپذیرها در مقایسه با بخش نفت و گاز نقطه مقابل چرخشی بودن هستند. و از این جهت هست که این انرژی می‌تواند ثبات را برای مشتری به همراه بیاورد».
به اعتقاد آستین «بخش انرژی‌های تجدیدپذیر بخش کوچکی است. اگر با در نظر گرفتن داده‌های در دسترس نگاهی به این بخش داشته باشید، تجدیدپذیرها تا سال 2050 بخش کوچکی از ترکیب انرژی را به خود اختصاص خواهند داد. اما این سهم در حال افزایش است. برای همین است که باید از حالا وارد این بخش شد و چیزهای جدید آموخت، والا عقب خواهیم ماند».
در دورانی که «بیشتر عمل کردن با کمترین امکانات» برای بقای بسیاری از شرکت‌های نفت و گاز یک ضرورت است، تلاش برای بهینه‌سازی هزینه‌ها اهمیت صد چندان می‌یابد. اگر برنامه مک‌درموت برای سودآوری دست‌یافتن به انرژی‌های تجدیدپذیر است، پس اقداماتی هم برای یکپارچه‌سازی اهداف خود در نظر گرفته است. در این صورت استراتژی مک‌درموت چیست؟
آستین می‌گوید «استراتژی مک‌درموت این است که به مشتریان خود ثابت کنید مهم نیست شمادر کجای دنیا با مک‌درموت روبه‌رو می‌شوید، مهم این است که هر کاری که ما انجام می‌دهیم در همه‌جای دنیا یکسان است. آن کاری که ما برای مشتریانمان در خاورمیانه انجام می‌دهیم، از نظر زمان‌بندی، هزینه‌ها و کیفیت همان است که در جبل‌علی، در دبی، مرکز منطقه‌ای مک‌درموت، می‌بینید».
آستین تاکید می‌کند که یک رویکرد یکسان را در تمام دنیا برای تمام پروژه‌های نفت و گاز نمی‌توان استفاده کرده و می‌گوید که استراتژی مک‌درموت سرمایه‌گذاری در منابع در شبکه جهانی برای انجام کار برای مشتری است، و از این رو زنجیره تامین شرکت کارآمدتر و اقتصادی‌تر خواهد بود.
او می‌گوید «وقتی صحبت از استراتژی مک‌درموت است، منظور ما بَک‌اِند هست. اینکه چطور مشتریان خود را مجاب می‌کنیم، و چطور کارمان را انجام می‌دهیم، بسیار ویژه و بر حسب محل است. اما محصول نهایی که آن‌ها دریافت می‌کنند همسان با استانداردهای مک‌درموت است».
آستین توضیح می‌دهد «به عنوان مثال، اگر به کارهایی که ما در حال حاضر در حال انجام آن‌ها هستیم نگاه کنید، ما کارهایی در دریای خزر انجام می‌دهیم که متخصصان ما در دفتر لندن بخش مهندسی آن را انجام می‌دهند. اما در نهایت آنچه که ما تحویل می‌دهیم همان نمای یکسان مک‌درموت را دارد».
دیجیتالی کردن عملیات‌ها یک امر ضرورت برای تمام بازیگران نفت و گاز است، آن هم نه فقط از جنبه‌های تکنولوژیکی بلکه مهم‌تر از آن به عنوان راهی برای از بین بردن عملیات‌های ناکارآمد و استفاده بهینه از منابع انسانی.
نوآوری یا مرگ!
مک‌درموت کارهای بسیاری در این زمینه انجام داده است و به طور مرتب تمام جنبه‌های تجارت خود را بررسی می‌کند تا با روزگار مدرن خودش سازگار باشد، مانیفستی که اخیرا مرکز منطقه‌ای این شرکت در هیوستن اعلام کرده است این است «نوع‌آوری یا مرگ».
مک‌درموت برای دیجیتالی کردن فعالیت‌هایش «جمینی» را توسعه داده است که یک سیستم مدیریت چرخه حیات پروژه است که تا حدی فرآیند کاری پیچیده یک پروژه فراساحلی را ساده‌سازی کرده و تبدیل به یک پلت‌فرم مهندسی نرم‌افزاری می‌کند. جمینی، مثال خوبی است از تکنولوژی و نوع‌آوری.
آستین می‌گوید «امروزه، وقتی که ما می‌خواهیم تاسیساتی را برای یکی از مشتریانمان راه‌اندازی کنیم، تمامی مسائل مربوط به آن را انجام می‌دهیم. به عنوان بخشی از این کار، ما مدل سه‌بعدی آن را درست می‌کنیم. تمامی داده‌ها را می‌توان در یک محل ذخیره‌سازی کرد، میتوانیم تکیه گاه شما در چرخه حیات عملیات باشیم، یعنی یک دوره 25 ساله دیگر اضافه شود.»
او در ادامه می‌گوید «من قبلا در بخش عملیات بود. مهمترین چالش در این بخش این بود که حتی پیمان‌کاران EPCI وقتی به ما پایگاه داده‌ای تمام و کمال می‌دادند، نمی‌توانستیم تمام داده‌های لازم برای آینده را مدیریت کنیم. مجبور بودیم از پیمانکار EPCI بخواهیم نقشه‌های ده سال پیش را به ما بدهد».
او می‌گوید «اما با داشتن جمینی، ما پلتفرمی برای بهره‌بردار نهایی ترسیم می‌کنیم که در آن تمام داده‌ها در دسترس هستند. حتی گزینه‌هایی برای به‌روزرسانی و ارتقاء آن داریم».
جمینی زاییده افکار مک‌درموت و یک توسعه دهنده نرم‌افزار است. آستین می‌گوید «جمینی نرم‌افزاری است که مارا قادر می‌سازد که یک دارایی به شما بدهیم و به شما کمک کنیم تا به بهترین وجه ممکن از آن بهره ببرید. با ارتقای آن، به شما این امکان را می‌دهد تا عملیات خود را کارآمدتر انجام دهید».
