آنالیز پیاده سازی پروژه های انرژی تجدید پذیر در روسیه

با تصویب طرح تامین انرژی تجدید پذیر در سال 2013 با قراردادن واحدهای تولید برق واجد شرایط کار بر روی منابع انرژی تجدید پذیر (RES)، روند ساخت و ساز و اتصال این تاسیسات به شرکت فدرال گرید در روسیه تشدید شد. در سال های 2013-2015، 93 پروژه از انرژی خورشیدی، بادی و برق آبی کوچک بر اساس پیشنهادات رقابتی در کشور با هدف پشتیبانی بعدی انتخاب شدند. علیرغم مشکلات فنی و سازمانی و تاخیر زمانی برخی از پروژه های RES، در سال های 2014-2015 پنج تاسیسات خورشیدی با ظرفیت 50 مگاوات در نظر گرفته شد، از جمله 30 مگاوات در منطقه اورنبورگ. با این حال، نسبت پروژه های موفق کم است و حدود 30 درصد از کل پروژه های اعلام شده را به خود اختصاص می دهد. هدف از این مقاله، بررسی تجربی اجرای پروژه های انرژی تجدید پذیر است که از طریق انتخاب رقابتی گذرانده شده و حق دریافت غرامت جزئی برای هزینه های ساخت و راه اندازی تاسیسات تولید مجدد را در منطقه بازار عمده فروشی برق به دست آورد. زمینه های اطلاعاتی برای مطالعه گزارش های شرکتی از موسسات پروژه، مواد تحلیلی و اطلاعاتی شورای NP Market Council و اسناد قانونی برای توسعه انرژی های تجدید پذیر است. مبنای روش شناختی مطالعه یک نظریه ی منحنی یادگیری است که فرض می کند که صرفه جویی در هزینه های تولید محصولات با تکنولوژی بالا به سرعت رشد تولید (اقتصاد مقیاس) و کسب تجربه (یادگیری با انجام) بستگی دارد. این تحقیق عوامل را شناسایی کرده است که تاثیر مثبت و منفی بر اجرای پروژه های RES دارند. بهبود اقدامات ارتقا در توسعه انرژی تجدید پذیر در روسیه مطابق با وضعیت فعلی اقتصادی و اجتماعی پیشنهاد شده است.